Adakah Ini Generasi Enjin Carian Perjalanan Seterusnya?

Isi kandungan:

Adakah Ini Generasi Enjin Carian Perjalanan Seterusnya?
Adakah Ini Generasi Enjin Carian Perjalanan Seterusnya?

Video: Adakah Ini Generasi Enjin Carian Perjalanan Seterusnya?

Video: Adakah Ini Generasi Enjin Carian Perjalanan Seterusnya?
Video: #62 part 3 enjin paling pelik pernah aku jumpa...| akhirnya dh hidup...| penerangan kenapa tak hidup 2024, April
Anonim

Temu bual

Image
Image

Saya seorang pemodal. Saya membuat bajet dan saya suka berpegang kepadanya. Saya juga berfikiran terbuka, jadi apabila saya merancang perjalanan saya tidak selalu mati di destinasi tertentu.

Apabila saya mendengar tentang GeniusFlight, tapak di mana anda boleh mencari penerbangan berdasarkan anggaran anda, saya ingin mengetahui lebih lanjut tentang projek itu. Selain itu, saya selalu ingin tahu tentang bagaimana laman perbandingan penerbangan berfungsi. Saya akhirnya mewawancarai pengasas, Gennie Freen, untuk mengetahui lebih lanjut.

* * *

AJ: Apakah konsep utama di sebalik GeniusFlight?

GF: Konsep utama GeniusFlight adalah keupayaan untuk mencari dengan harga dan bukan destinasi. Ini datang pada titik penting bagi industri pelancongan, seperti kajian baru-baru ini menunjukkan bahawa kebanyakan pengguna Internet akan menyemak laman perbandingan penerbangan untuk mencapai kesepakatan terbaik.

Apa yang membuatkan GeniusFlight menonjol dari enjin carian perjalanan lain? Bagaimana perasaan anda tentang bersaing dengan mereka?

Fakta semata-mata yang anda boleh cari dengan harga. Anda hanya perlu memasukkan belanjawan minimum dan maksimum anda, tarikh pilihan anda, titik keberangkatan anda, dan GeniusFlight akan menunjukkan kepada anda banyak kemungkinan dalam masa yang singkat. Ini memberi inspirasi kepada orang ramai untuk mencuba destinasi baru dengan menemui bahawa untuk harga yang sama sebagai penerbangan ke Paris (dari Amsterdam, misalnya), mereka boleh berlepas ke pengembaraan ke Marrakech juga.

Pasaran perjalanan sangat kompetitif dan bagi kami ia adalah satu cabaran untuk bersaing dengan semua jenama besar di tempat kejadian dan menjadi jenama besar. Oleh itu, kami fikir ia adalah penting untuk mempunyai USP [titik jualan unik] yang membezakan kita daripada yang lain.

Anda melancarkan syarikat anda pada akhir Mei tahun ini. Apakah jenis cabaran yang telah anda hadapi setakat ini? Apakah ia seperti menjadi "anak baru di blok?"

Cabaran adalah sesuatu yang kita setujui untuk diri kita sendiri, sentiasa berusaha memperbaiki perkhidmatan kita dan memasukkan yang baru. Kami akan segera menambah CarHire ke rangkaian Genius dan ia akan berdasarkan konsep mudah yang sama: mencari dengan harga. Ia keren menjadi "anak baru di blok" dan pada masa yang sama sangat menarik kerana terdapat banyak ruang untuk berkembang.

Apakah jenis langkah yang anda ambil untuk memenuhi cabaran ini?

Terutama, bekerjasama dengan rakan-rakan luar biasa seperti Skyscanner dan Booking.com dan dengan orang dan pemegang saham yang layak yang boleh bertindak cepat jika perlu.

Apa pengalaman anda sebelum melancarkan GeniusFlight? Adakah ia relevan? Adakah pelancaran GeniusFlight lebih mudah atau lebih sukar daripada yang anda jangkakan?

Saya sangat aktif dalam perniagaan kupon selama 17 tahun yang lalu; Di Belanda, kami bekerja untuk jenama besar seperti Coca-Cola. Pengalaman ini sangat relevan kerana ia membuatkan kita menyedari bahawa banyak pengguna dipicu oleh harga. Kami juga memahami bahawa produk dan perkhidmatan perlu mudah. Jika mereka tidak cukup mudah, maka anda akan kehilangan pengguna lebih cepat daripada yang anda telah sampai kepadanya.

Apakah jenis perancangan dan penyelidikan yang anda lakukan sebelum menubuhkan GeniusFlight?

Untuk memberitahu anda kebenaran, saya melakukannya pada perasaan saya sendiri. Beberapa tahun yang lalu, saya mengalami bahawa ia amat sukar atau tidak mungkin untuk mencari pilihan perjalanan berdasarkan anggaran, pada tarikh yang tepat; dengan kebanyakan laman web dan aplikasi yang saya gunakan, saya selalu perlu mengisi destinasi atau tidak mendapat apa yang saya kehendaki … Saya hanya mahu pergi untuk beberapa hari untuk € 150 - dan destinasi tidak penting untuk saya.

Saya bercakap tentang kira-kira 100 orang tentang idea saya - rakan, rakan sekerja, keluarga - dan semua orang teruja. Kemudian saya memutuskan untuk membangunkan diri saya sendiri.

Melihat ke belakang, adakah anda fikir anda melakukan cukup dalam peringkat penyediaan sebelum melancarkan GeniusFlight?

Apabila kami memutuskan untuk melancarkan, kami tahu ia hanya permulaan, jadi sudah tentu kita dapat melakukan perkara dengan cara yang berbeza dan mempunyai pandangan tambahan selepas melancarkan. Tetapi syarikat besar lain terus meningkatkan produk mereka juga, dan begitu juga kita!

Apakah jenis sokongan yang anda ada dalam melancarkan syarikat anda?

Kami mempunyai sokongan yang besar daripada orang yang berkelayakan seperti pemaju, orang pemasaran, dan pemegang saham.

Apa yang boleh kita harapkan dari GeniusFlight pada bulan-bulan akan datang?

Kami tidak lama lagi akan melancarkan perkhidmatan CarHire, yang akan menyertai rangkaian penerbangan dan hotel Genius, juga berdasarkan harga. Kami juga bersedia untuk melancarkan aplikasi untuk telefon pintar dan kami sedang berusaha untuk mengemas kini versi mudah alih laman web. Akhirnya, versi desktop sedang dipertingkatkan, kerana kami menambah banyak visual baru. Jadi kita mempunyai banyak perkara untuk dilakukan dalam beberapa bulan akan datang.

Nasihat apa yang akan anda berikan kepada seseorang yang ingin membuka enjin carian perjalanan mereka sendiri?

Sekiranya anda memulakan enjin gelintar perjalanan, jangan membina "biasa" yang biasa, ada yang cukup. Sebaliknya cari niche yang belum dijumpai pesaingnya.

Disyorkan: