The Old Curry Orchard, foto pengarang NP Yosemite.
Taman kebangsaan Amerika tidak pernah begitu ramai, jadi dipijak, dan pada masa yang sama begitu banyak kekurangan dana. Tidakkah kita boleh meninggalkan mereka sendiri?
Anda mungkin tidak pernah mendengar Majlis Promosi Taman Negara. Saya tidak pernah, sehingga hari yang lain, hanya beberapa minggu sebelum Minggu Taman Negara, apabila saya menerima siaran akhbar, kononnya dari Washington DC (tetapi dihantar dari alamat e-mel seorang profesional PR yang berpangkalan di California, "Interim Pengarah Eksekutif "), mengisytiharkan pembentukan" organisasi baru untuk mempromosikan Taman Negara Amerika."
Keperluan apa-apa perkara pada masa ini dalam sejarah mungkin bernilai mempersoalkan. Hakikatnya, sama ada kemelesetan, turun naik nilai dolar AS, atau apa yang dikatakan oleh juru gambar Yosemite, Steven Bumgardner, "kesan Ken Burns, " atau siapa yang tahu gabungan faktor-faktor, taman-taman ini bertanding untuk musim panas yang paling sibuk di sejarah sistem, dengan peningkatan sebanyak 300 juta pelanggan yang dijangka menjelang akhir tahun 2010.
"Mungkin terdapat beberapa orang yang percaya bahawa segala bentuk dan bentuk pembinaan dan pembangunan adalah barang intrinsik, di taman negara dan di tempat lain, yang hampir mengenal pasti kuantiti dengan kualiti dan karenanya menganggap semakin besar jumlah lalu lintas, semakin tinggi nilai yang diterima. Terdapat beberapa orang yang secara terang-terangan dan berani menyokong pembasmian sisa-sisa terakhir padang gurun dan penyerahan alam semula jadi yang lengkap kepada keperluan - bukan manusia - tetapi industri. Ini adalah pandangan yang berani, mengagumkan dalam kesederhanaan dan kekuasaannya, dan dengan berat semua sejarah moden di belakangnya. Ia juga agak gila."
- Edward Abbey, Desert Solitaire, 1968
Lebih daripada 33 juta penonton telah menyaksikan sekurang-kurangnya satu episod "Taman Negara: Idea Terbaik Amerika" (adakah anda?). Siapa tahu berapa beratus juta telah melihat pengiklanan di majalah, di TV, di stesen minyak dan mesin ATM di seluruh negara.
Pada tahun 2009, Yosemite sahaja menanggung berat hampir 3.9 juta pasang kasut yang paling masuk akal, dengan satu perempat daripada satu juta kereta memasuki taman pada bulan Julai. Tahun ini, buat pertama kalinya dalam lebih dari satu dekad, bilangan pelawat boleh mengosongkan 4 juta.
Pendek kata: perniagaan berkembang pesat untuk beberapa pemegang konsesi yang memegang kontrak untuk menyewa katil dan mandi di taman-taman, dan untuk menjual burger dan pizza dan cuddly, beruang yang berlebihan yang berlebihan kepada simpanan.
Dan Ed Abbey, sementara itu, tulangnya di suatu tempat di padang gurun Cabeza Prieta di selatan Arizona, adalah sebaliknya dalam beg tidurnya.
Sekali lagi, saya fikir kita perlu bertanya (sebelum kita dapat meninjau kembali tanggapan Abbey untuk mengharamkan kereta di taman-taman dan sebaliknya memberi setiap pengunjung basikal): adakah Taman Negara Amerika benar-benar memerlukan kempen promosi agresif?
Kenny Karst, pengurus PR yang paling mesra untuk DNC Parks & Resorts di Yosemite, Inc. (DNC menjadi konsesi eksklusif untuk taman itu dan semua jenis hiburan dan rekreasi lain di seluruh dunia), menunjukkan bahawa walaupun McDonald's dan Coca- Cola terus menjual produk mereka melalui masa yang baik dan buruk.
Begitu juga taman negara kita, dia berpendapat, memetik petikan dari bosnya, Dan Jensen, COO operasi DNC di Yosemite, tentang bagaimana "Yosemite adalah makanan yang selesa."
PENDAHULUAN, v. [Dari OED padat di meja saya, yang saya tidak dapat membaca (gelas di tingkat atas di atas perapian)]: untuk melanjutkan pertumbuhan, pembangunan, kemajuan, atau penubuhan (apa-apa) menggalakkan. Untuk meneruskan penjualan (artikel) dengan iklan atau cara publisiti lain, untuk publisiti.
Sesetengahnya - iaitu untuk menggalakkan - kelihatan seperti idea yang baik, bukan? Selebihnya mungkin tidak begitu banyak. Atau saya kehilangan sesuatu? Adakah kita cuba menjual taman negara kita? Kembali kepada diri kita sendiri?
"Ia hanya enam belas tahun sejak Yosemite pertama kali dilihat oleh seorang lelaki kulit putih, beberapa pelawat sejak itu telah melakukan perjalanan beberapa ribu batu dengan biaya yang besar untuk melihatnya, dan walau apa pun kesulitan yang sekarang dikuasai, beratus-ratus orang mengusahakannya setiap tahun. Sebelum bertahun-tahun, jika kemudahan yang sesuai ditawarkan, beratus-ratus ini akan beribu-ribu dan dalam satu abad jumlah pengunjung akan dikira berjuta-juta. Kecederaan terhadap pemandangan yang begitu kecil sehingga ia tidak dapat diabaikan oleh mana-mana pelawat sekarang, akan menjadi satu daripadanya dengan banyaknya."
- Frederick Law Olmsted, 1865
Matlamat yang tepat dari NPPC, seperti yang dinyatakan:
1) "untuk menangani trend menurun dalam lawatan taman" [Selama lebih dari sepuluh tahun angka-angka telah turun: Anak-anak, sepertinya, lebih banyak lagi dalam permainan video. Segmen penduduk miskin dan tidak berpenghasilan yang pesat berkembang? Mungkin mereka hanya memerlukan nudge.]
2) "untuk mencadangkan strategi pendanaan promosi, mencari perkongsian dan kempen kraf yang berfungsi untuk merangsang penghargaan pelawat dan penggunaan yang sesuai landskap berharga dan sumber pendidikan di seluruh Sistem Taman Negara." [My ital.]
Mengetepikan sejenak mengapa ini mungkin idea yang baik - atau tidak - kita mungkin bertanya: bagaimana organisasi ini mencadangkan untuk melakukan perkara itu? Nah, dengan demikian: "dengan sumber dan dalam cara yang kini tidak tersedia untuk Perkhidmatan Taman Negara."
Menghargai Kubah Half. Yosemite Tempatan
Seperti yang berlaku, Perkhidmatan Taman Negara sangat teruk, secara kronik, terkejut dengan kekurangan dana - hingga $ 500- $ 750 juta setiap tahun, menurut Persatuan Pemuliharaan Taman Negara, dengan "satu projek penyelenggaraan dan pemuliharaan berjumlah kira-kira $ 9 bilion."
Penghargaan dan penggunaan yang sesuai
Sejak awal, pentadbir taman telah dibebani dengan tugas yang mustahil, dalam satu tangan, memelihara tempat-tempat ini dengan secukupnya sebagai negara, dan sebaliknya menyediakan akses kepada semua warganegara.
Arsitek landskap Frederick Law Olmsted, di Yosemite dan Mariposa Grove: Laporan Awal, 1865, berpendapat bahawa semua penambahbaikan - dan harus ada banyak, katanya: jalan, jambatan, kabin, papan tanda, restoran, kerja - mestilah dibuat sedemikian rupa sehingga "tidak boleh mengurangkan dari maruah tempat kejadian."
Sekali lagi, Edward Abbey mengenai "martabat tempat kejadian" di Taman Nasional Arches sekarang, kerana lebih daripada empat puluh tahun yang lalu (mengampuni panjang kutipan, tetapi ditulis dengan baik - dan lucu, dengan cara yang tragis):
"Di mana seketika beberapa orang petualang datang pada hujung minggu untuk berkhemah untuk satu atau dua malam dan menikmati rasa primitif dan terpencil, kini anda akan mendapati aliran serpentin kereta-kereta barok yang menumpahkan masuk dan keluar, sepanjang musim bunga dan musim panas, dalam jumlah yang sepatutnya kelihatan hebat ketika saya bekerja di sana: dari 3, 000 hingga 30, 000 hingga 300, 000 setahun, "lawatan, " seperti yang mereka panggil, naik ke atas. Perkhemahan kecil di mana saya digunakan untuk membaca membaca surat khabar tiga hari yang penuh dengan kebohongan dan biji tembikai kini telah disatukan menjadi satu perkhemahan utama yang kelihatan, semasa musim sibuk, seperti kampung pinggir bandar: rumah tangga rumit yang rumit daripada kerusi aluminium trak kemping raksasa Fiberglas dan plastik dibentuk; melalui tingkap mereka, anda akan melihat cahaya biru televisyen dan mendengar ketawa studio Los Angeles; Raksasa knobby-kneed di Plaid Bermudas menjenguk dan turun jalan asfalt yang melengkung pada motosikal; pertengkaran keluar antara jiran perkhemahan sementara orang lain berkumpul di sekitar briket arang yang terbakar (tanah perkemahan tanah tidak lagi dibenarkan - tidak cukup kayu) untuk membandingkan berus gigi elektrik. Turun di awal jalan baru ialah stesen masuk dan pusat pelawat baru, di mana yuran kemasukan dikumpulkan dan di mana rangers akan secara senyap-senyap kacang menjawab tiga soalan asas yang sama lima ratus kali sehari: (1) Di manakah john? (2) Berapa lamakah masa untuk melihat tempat ini? (3) Di mana mesin Coke?"
Organisasi promosi baru ini meluas, dengan pasti, dengan lembaga pengarah "terdiri dari wakil-wakil persatuan koperasi dan persahabatan taman nasional, entiti pelancongan / perhotelan, pejabat pelancongan negeri, komuniti gerbang, Perkhidmatan Taman Negara (dalam bekas - kapasiti buangan) dan lain-lain yang berminat di taman negara, "beroperasi dengan" bimbingan dari jawatankuasa kewangan, penyelidikan dan pemasaran yang terdiri daripada orang-orang yang dihormati di peringkat nasional. "Adakah mereka semua mempunyai kepentingan terbaik di taman (dan rakyat)? Kami berharap demikian.
